众说纷纭事唯我是真章

大家所熟悉的什么《没有任何借口》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等等，曾被职场的包括老板和白骨精们在内的高高手曾认为职场的经典，但实际上呢？有人说了，前一本书后来被考证了，说这本书是国内某些别有用心的人借用本不存在的所谓美国管理大师找了一些因为为了考那个什么托福而因为忘却了本国语法的人们所写就得拗口的东东以迎合国内某些崇洋媚外的管理者为了愚弄下属所做的文章。哎呀，妈呀，我这句是不是也有那种嫌疑？请各位见谅，但是最起码我的文字还是有条理的！至于后两本书，请看我下面的评论吧！

“细节决定成败”，这句话好像最时髦了，汪仲求先生可是靠这个发了大财，而众多的企业管理者也把这个观点奉为搞好管理的经典，但是，有不少人没有理会细节管理的真谛，不管做什么、不管哪方面都要唠叨什么“细节细节”，结果呢，导致细节点的泛滥，做企业管理，抓细节不能是漫天飞雪那样，好像很均匀、很全面，就不看看有的地方其实不需要？细节管理要将重点，重点在哪里？首先应该明确做企业的最终目的，最终目的是什么？是要实现效益的最大化，那么，细节管理的重点就很容易发现了，第一，质量决定消费者的选择，所以，影响产品质量的环节就是我们要抓的细节，以高质量的产品赢得市场；第二，成本决定效益，在同样的产品市场，市场决定价格，那么，谁的成本低谁就可以实现更多的利润，所以，影响成本的那些环节比如人力的使用、原材料的消耗就是我们要抓的细节，如何提高劳动生产率、如何搞好节约，如何调配好现有资源配置，这就是我们重点要抓的。

作为领导一定要有自己的思路，世界上不存在谁的管理模式是最好的，只要合适就是你自己的最好。

从传统文化中寻找管理的模式是我们最佳的选择，西方的管理是我们不可以移植的，因为文化的不同。但是，在目前许多人大肆引用西方某些大师的观点已证明自己博学的时候，我们可以就着他们的观点去看我们的传统文化，比如，某人所说的计划性，我们古语云“未雨绸缪”、“三思而后行”、“君欲善其事，必先利其器”是不是计划？还有“做好当前事”，那么“一屋不扫何以扫天下”是不是就是这个意思？现在的细节管理在我们的古训中更是比比皆是，包括同仁堂的堂训，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，那更是活生生的例子。

所以，管理不能赶时髦，也别忙从大师，真正的适合我们的管理！